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        能源公司开展综合管理能力提升项目
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        为实现能源公司管理的制度化、规范化、标准化、流程化,有效建立现代企业管理制度,能源公司与西安汉唐方略企业管理顾问有限公司合作,开展综合管理能力提升项目。

        本次项目分为组织与治理体系优化、制度流程与内控体系优化和三定方案优化设计、绩效薪酬体系优化、培训及落地实施四个阶段,整体方案的设计时间为4个月,预计于2021年底完成项目实施。

        项目负责人张红芳老师表示,20世纪90年代以来,国有企业在体制和机制的改革中出现了很多新的变化,混合所有制的产生就是要将民营经济的活力带到国有企业中,搞活国有体制,实现国有资本的保值增值。从探索、试点到规范、推广,混合所有制企业面临着巨大的挑战和压力,治理体系的规范化、决策的科学化、管理效率的持续改进将作为此次管理能力提升的重点工作,希望双方能通过此次合作碰撞出科学化的、特色的提升方案。

        此次综合管理能力提升项目的开展,旨在将先进企业管理经验融入能源公司激励与约束机制,为能源公司量身定制管理方案,从基础管理、创新管理、管理信息化等三个方面对能源公司综合管理能力进行提升,适应能源公司转型升级高质量发展的管理需要,建设一个“管理型、创新型”的能源公司,将管理从传统的成本中心推向利润中心,实现向管理要效益,向创新要发展。(马喜艳)

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